Cedreo wurde gerade von der B Corporation zertifiziert und tritt somit mehr als 2.600 Unternehmen aus mehr als 130 Branchen und 60 Ländern bei. Alle diese Unternehmen haben ein gemeinsames Ziel: nicht die besten Unternehmen der Welt zu sein, sondern die besten für die Welt.
Was ist die B Corp-Zertifizierung?
Es ist eine Zertifizierung von Unternehmen, die soziale und ökologische Anforderungen, Governance sowie Transparenz erfüllen. Es ist eine Abkürzung für “Benefit Corporation” und bezeichnet ein Unternehmen, von dem bekannt ist, dass es sich positiv auf die Welt auswirkt und gleichzeitig profitabel bleibt.
Unternehmen müssen einen strengen Auswahlprozess durchlaufen, der auf zuverlässigen, umfassenden, transparenten und unabhängigen Standards in Bezug auf soziale und ökologische Leistung basiert. B Corp misst die Leistung eines Unternehmens in fünf Bereichen: Governance, Mitarbeiter, Kunden, Community und Umwelt. Die Zertifizierung ist 3 Jahre gültig. Ab diesem Zeitpunkt muss das Unternehmen erneut zertifiziert werden.
Warum sollten wir über unsere äußeren Auswirkungen nachdenken und uns ihnen verpflichten?
Wir bei Cedreo sind davon überzeugt, dass wir als Unternehmen nur erfolgreich sein können, wenn wir uns um unseren Planeten kümmern. Ein gesundes Ökosystem führt zu einem gesunden Wachstum im Unternehmen und die Pflege unseres Ökosystems ist daher einer unserer Werte.
Eine Studie der Bank of America zeigt, dass Unternehmen, die wirtschaftlich und finanziell hohe Leistungen erbringen, eine starke und ehrgeizige CSR-Politik (Corporate Social Responsibility) betreiben. Ein nachhaltiger Weg ist daher selbstverständlich. Die Umsetzung verantwortungsbewussten und nachhaltigen Handelns gibt den Mitgliedern des Cedreo-Teams, für die dies eine tief verwurzelte Überzeugung ist, eine große Bedeutung.
Warum B Corp?
Es gibt andere Zertifizierungen oder Ansätze. Warum haben wir uns für B Corp entschieden? Aus mehreren Gründen:
- Autonome Strukturierung:
Das Audit-Tool ist kostenlos online verfügbar. Dadurch konnten wir unsere eigene Diagnose erstellen und einen Aktionsplan definieren, mit dem wir unser erstes Ziel erreichen konnten, nämlich die Zertifizierung.
Auf diese Weise konnten wir unseren Aktionsplan strukturieren und viel Zeit für die Durchführung von Maßnahmen (6 Tage pro Jahr und Teammitglied) aufwenden, um bei Problemen voranzukommen, bei denen wir rasche Fortschritte erzielen mussten.
- International:
Cedreo expandiert nach Europa und Nordamerika. Wir wollten eine Zertifizierung erhalten, die nicht nur in Frankreich anerkannt ist.
- Voraussetzung:
Die B Corp-Zertifizierung legt die Messlatte für hohe Standards in Bezug auf soziale und ökologische Verantwortung noch höher. Sie ist eindeutig eine der anspruchsvollsten Zertifizierungen der Welt, und da Wagemut Teil unserer Werte ist, hielten wir diesen Schritt für richtig.
Und konkret?
Unter den bedeutenden Maßnahmen, die auf jeder der Säulen des CSR-Bereichs durchgeführt wurden, möchten wir Folgendes hervorheben:
Unser CO2-Fußabdruck und ein fortlaufender Reduktionsplan zur Anpassung an die Herausforderungen des Pariser Klimaabkommens, eine Reduzierung unserer Emissionen um 10 % im ersten Jahr und eine Entschädigung für den Rest (auf der Grundlage von 83 USD/Tonne, was uns ermöglicht, in nachhaltige Vergütungslösungen zu investieren).
Um unsere Abfallproduktion zu messen und einen Aktionsplan zur Reduzierung im Büro aufzustellen, haben wir beispielsweise mit der Kompostierung begonnen und den Kauf von Einwegkunststoffen eingestellt.
Zudem fand ein Wechsel des Stromversorgers zu Enercoop, einem Energieversorger, statt.
Messung der Kundenzufriedenheit mit dem NPS.
Regelmäßiger Austausch der Wirtschaftsleistung mit dem Team.
Integration der Kunden in unsere Produktdesign- und Priorisierungsphasen.
Messung und Begrenzung der Abhängigkeit von Großkunden.
Erhöhte Elternzeit für den zweiten Elternteil.
Schaffung einer kollektiven Bibliothek.
Das Barometer misst das Wohlbefinden bei der Arbeit.
Integrationspfad für neue Mitarbeiter.
6 Wochen bezahlten Urlaubs.
Büroreinigung während der Bürozeiten.
Gewaltfreies Kommunikationstraining.
Von zu Hause aus arbeiten.
Einbindung des Teams in die Geschäftsstrategie.
Strategische CSR-Ziele und Einbeziehung des gesamten Teams.
Schulung neuer Mitarbeiter in CSR.
Integration sozialer oder ökologischer Ziele in Einzelinterviews mit Managern.
Zeit für Mitarbeiter, an CSR-Projekten zu arbeiten.
Praktikum mit Schülern.
1 % des Umsatzes hauptsächlich durch CO2-Ausgleich und für lokale Initiativen.
Kollektive Aktionen, z. B. Pink October (Brustkrebsforschung).
Kompetenzsponsoring mit lokalen Partnern.
Erste-Hilfe-Training.
Zahlung der Ausbildungssteuer an Einrichtungen mit sozialen Auswirkungen.
Auflistung lokaler Lieferanten, um die Teammitglieder zum Kauf vor Ort zu ermutigen.
Unser Feedback
Die Tatsache, dass diese Zertifizierung zu einem der vier strategischen Ziele von Cedreo für 2020 gemacht wurde, war eindeutig ein Schlüsselfaktor für die Erlangung dieser Zertifizierung. Indem wir es zu einem strategischen Ziel gemacht haben, haben wir das gesamte Team mobilisiert und die gleichen Arbeitsmethoden angewendet, die wir im Allgemeinen anwenden, und uns um kontinuierliche Verbesserung und Effizienz bemüht.
Dies ermöglichte es uns, unseren Ansatz zu strukturieren, um unser Handeln auf die verschiedenen Arten von Maßnahmen wie Governance, Umwelt, Soziales, Gemeinschaft und Wirtschaft abzustimmen.
Dies war auch möglich, weil wir jedem Teammitglied 6 Tage im Jahr erlauben, an einer dieser Aktionen zu arbeiten. Wir haben festgestellt, dass dies sowohl eine sehr gute Lösung ist, um der Arbeit aller mehr Bedeutung zu verleihen, als auch eine Arbeitsüberlastung für CSR-Manager zu verhindern.
Wir haben diesem Projekt im Jahr 2020 mehr als 100 Tage (Männer und Frauen) gewidmet, sowohl für die Struktur als auch für den Fortschritt. Dies war möglich, weil wir nicht bei Null angefangen haben.
Darüber hinaus starten wir Entreprises Positives, eine kostenlose Open-Source-Plattform für den Austausch guter CSR-Praktiken für Unternehmen.
Und nun?
Unsere Herausforderung besteht nun darin, diese Maßnahmen nachhaltig zu gestalten und das Team in Bezug auf dedizierte Governance völlig autonom zu gestalten.
Wir möchten auch mehr Interessenvertreter in unsere Überlegungen und Aktionen miteinbeziehen (Kunden, Lieferanten, lokale Gemeinschaft usw.) und dafür ein spezielles Komitee von Mitarbeitern aufsetzen, das die Grundlage unseres CSR-Missionskomitees bilden wird.
Zu diesem Zweck werden wir zunächst unsere Mission analysieren und validieren, da sie Grundlage für dieses neue Leitungsgremium bilden wird.
